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              公司看重员工的工作表现的同时也注重对员工的后期培训工作,员工入职后公司会安排一系列的岗位培训和技能培训,增加员工对岗位以及公司的认识,协助员工适应未来的发展。

                      公司培训主要分为以下四种:

                     1、新员工入职培训:

                          所有新进员工在入职时,都必须接受新员工入职培训,旨在使新员工了解公司,掌握处理业务的原则、技术、程序与方法,迅速适应新环境、新工作。

                     2、业务技能培训:

                          业务技能培训由各职能部门根据本部门实际工作状况,提出培训需求,由公司统一组织安排参加培训,旨在使员工胜任现职,提高效率。员工入公司满3年后,可自主选择与公司业务相关的培训,经相关部门批准后公司给予培训费用的报销。

                     3、管理能力培训:

                           针对各部门主管和骨干员工、优秀员工,人力资源部通过对部门和员工绩效考核结果的评审,甄选出绩效表现优秀、具发展潜质人员,为其提供多种形式的复合培训,旨在培养人才,储备管理梯队。

                    4、其它方面的培训:

                      由公司人力资源部根据公司战略统一进行安排。

                     公司培训的形式分为三大类:企业内部培训、员工外派培训、员工自主学习。

                     1、高层管理人员主要以高级研习班、研讨会、报告会、企业间的高层交流、热点案例讨论、在职高等学历教育(如MBA教育等)、外派出国考察、业务进修、自学等方式为主。

                     2、中层管理人员和骨干以研讨会、报告会、案例讨论、在职高等学历教育、业务进修、外派培训、在线学习、岗位轮换、自学等方式为主。

                     3、普通员工主要以业务进修、在线学习、参加公司内部培训、自学等方式为主。

                     4、由公司出资给予员工培训达到一定数额的,按照公司培训相关管理规定,需签订培训协议。

                     5、为了增强团队的凝聚力,将不定期举办拓展训练。

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